De bedrijfsscan

De Nine-Grid-Box tool is een slimme tool om je belangrijkste klantwaarde – je medewerkers- te toetsen op productiviteit en talent. In één model worden alle individuele medewerkers geplaatst, zodat er een totaalbeeld ontstaat van de (toekomstige) waarde van personeel voor het bedrijf. Verschillen worden duidelijk en op basis hiervan kunnen met individuele medewerkers ontwikkelplannen worden gemaakt.

De Sales & Marketing Stress test (TED-B SMST®) is een uniek en beproefd meetinstrument waarmee cruciale aspecten van een organisatie, met name van de verkoop- en marketingafdelingen worden geanalyseerd. Inzicht is de bron voor juiste koers!

Hoe blijf je zelf scherp nu de wereld zo anders is geworden? Wat houdt je bezig als het gaat om je werk, je team en de ontwikkelingen daarin? Maar ook persoonlijk: hoe behoudt je jouw motivatie en vitaliteit? Juist nu wordt sparren en leren van elkaar cruciaal. Voor die managers en professionals die scherp willen blijven organiseren wij de Management Carrousel!

Hoe zorg ik ervoor dat het in mijn team (of organisatie) normaal wordt om feedback te vragen en geven? En hoe kunnen we feedback gaan ervaren als een cadeautje en inzien dat het bijdraagt aan de onderlinge samenwerking en persoonlijke groei? Steeds meer teams zien de waarde van goede en frequente feedback. Bij deze teams verlopen leerprocessen vaak sneller en effectiever. En dat draagt in positieve zin weer bij aan de resultaten van het team èn de organisatie. Bekijk onze feedbacktraining en meld je aan!

Ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op. Daarom moet je doorlopend keuzes maken met je onderneming. Is het ‘langzameraan’ doen of is het nu juist knallen en groeit het bijna boven je pet? Hoe je er ook bij zit, nu is hét moment om te investeren in jezelf als leider en je onderneming. Om zo de ruimte te creëren voor een koers waarmee je juist kunt versnellen. Kortom: anticiperen op ‘Business as Unusual’!

Tijdens een aantal Gepro strategie sessies hebben we in een aantal dagdelen op een gestructureerde wijze en met veel energie gewerkt aan hun identiteit en aan hun strategische projecten. Een en ander hebben we gedaan aan de hand van het gedachtengoed van House of Coherence. In deze klantcase een korte uiteenzetting van de aanpak.

Tijdens een aantal ploegmeetings van Beter Koersen houden we in een Broedsessie van 2 uur een tour-d’horizon van het aangemelde bedrijf. Bij de aanpak is het Coherence gedachtengoed leidend. De ondernemer krijgt in 2 uur een krachtig advies over de toekomst van zijn/haar bedrijf. Ook interesse in een tour-d’horizon? Meld je aan!

De wereld om ons heen verandert en daarmee de vraag van de klant: “Wij willen mee blijven doen met de ‘nieuwe economie’. Maar hoe pakken we dat aan?” We ontwikkelden de afgelopen tijd een succesvol stappenplan: de GO Groeiaanpak! De aanpak is geschikt voor de ESF regeling voor Duurzame Inzetbaarheid.