Regie nemen op gewenst gedrag

Het Gedragsverandering in 3 ABC’s: Door betrokkene bewust te maken van het (on-)gewenste gedrag en het effect ervan in relatie tot iets dat er toe doet (een urgente veranderingsvraag, een kenmerkende verantwoordelijkheid, enz.), speel je in op de eerdergenoemde innerlijke factoren. Door A, B en C in begrijpelijke en concrete taal te bespreken, kan betrokkene regie nemen op de ontwikkeling van gewenst gedrag (of er voor zichzelf een andere consequentie aan verbinden).

Vanuit een veranderkundig perspectief deed ik onderzoek naar het faciliteren van teams naar (meer) zelfsturing. De belangrijkste conclusie is dat de ontwikkeling van teams naar (meer) zelfsturing niet los kan worden gezien van een transformatie naar een nieuw paradigma. Oftewel het vraagt aan de betrokkenen om een nieuwe manier van zien, voelen, denken en handelen.

31 januari & 21 februari hebben we met veel plezier de Winterclasses teamcoaching Zelfsturende teams begeleid. Middels de Winterclass konden deelnemers hun kennis rondom zelfsturende teams een krachtige impuls geven. Met als resultaat: meer inzichten ontwikkelen in deze populaire organische manier van denken en werken, ervaringen uit kunnen wisselen over dit onderwerp en zelf ervaren wat zelfsturing met je kan doen in een ‘Action Learning’ Groepsopdracht.