Positiviteit beweegt!

Blogs

De Beter koersen blog. Over actuele visies, opinies, kennis en ervaringen over organisatieadvies, human resources en personeel & organisatie. Vanuit onze specialisaties beschrijven we cases en ontwikkelingen in ons vak. Scherp, humoristisch of treffend: deel jouw mening op onze visie!

Gedragverandering in drie ABC’s

Het Gedragsverandering in 3 ABC’s: Door betrokkene bewust te maken van het (on-)gewenste gedrag en het effect ervan in relatie tot iets dat er toe doet (een urgente veranderingsvraag, een kenmerkende verantwoordelijkheid, enz.), speel je in op de eerdergenoemde innerlijke factoren. Door A, B en C in begrijpelijke en concrete taal te bespreken, kan betrokkene regie nemen op de ontwikkeling van gewenst gedrag (of er voor zichzelf een andere consequentie aan verbinden).

Geen (kort) lontje

Rituelen houden ons als samenleving bij elkaar, maar de overgang van het jaar 2020 naar 2021 was zonder vuurwerk. En dat was even wennen. Je zou kunnen zeggen dat we een gevoel van saamhorigheid ervaren door deze rituelen. Samen afscheid nemen van wat was en vooruitblikken op wat komen gaat. De basis om dat te kunnen doen is vertrouwen. Weten dat je na dit eerste moment met elkaar verder kunt. Dat je elkaar weer vindt in wat waardevol is. Het vraagt om leiderschap waarin er niet eens een lontje hoeft te zijn. Waarin je jezelf en de ander toestaat om ruimte te geven aan de eerste emotie die er is. En rituelen? Ja, laten we gaan experimenteren…!

Leiderschap op de MTB

Vanuit Beter Koersen gaan we regelmatig de mountainbike op om met een groep managers/ondernemers in o.a. het mooie La Roche-en-Ardenne te werken aan ‘Leiderschap’. We reden vooruit op de deelnemers om de locatie ‘op te warmen’.
Hout, vuur, proviand en een Belgisch pintje. Perfecte ingrediënten voor de kennismakingsavond!

Heldere keuzes in kernwaarden

Ondernemers en managers maken elke dag keuzes. Soms zijn die keuzes halfslachtig. Het is van vitaal belang voor een organisatie om de kernwaarden helder te hebben. Die helderheid vormt de basis voor duidelijke keuzes en zijn in lijn met het hogere doel van de organisatie (missie) en met de inzichten die de organisatie richting geven (visie). Iedere keuze levert je iets op. In deze blog een paar handreikingen voor een helder keuzeproces geschreven door ploeglid Carlijn Holtrop.

Zelfsturend Teamontwerp

De stapsgewijze aanpak van het zelfsturend teamontwerp is als een ui die je langzaam van zijn schil ontdoet. Je brengt het proces in kaart en benoemt vervolgens verschillende stappen en rollen. Aan de hand van deze informatie is het relatief eenvoudig om te kijken welke rollen je wel kunt clusteren en welke niet. Door het zo ontstane inzicht weet je welke (spaarzame) rollen bij leidinggevenden blijven liggen en welke rollen de teams samen oppakken.

huskiestreks_leiderschapsreis_spitsbergen

Persoonlijk leiderschap: 5-daagse Polarreis naar Spitsbergen

In februari 2020 organiseert Beter Koersen, in samenwerking met Askja Reizen, een 5-daagse Polar leadership reis naar Spitsbergen. We organiseren er leiderschapsworkshops, aan de hand van verschillende roemruchte reisverhalen, en steken de handen uit de mouwen op een driedaagse huskytocht, waarbij we overnachten in een hut in de wildernis.

Vlog Management Carrousel 26-09-19

Afgelopen donderdag was het weer tijd voor de Management Carrousel! We sloten de vorige Carrousel groepen af en zijn weer gestart met een nieuwe Carrousel ronde. Bekijk de vlog die ploeglid Pepijn Happel maakte!

Zelfsturende organisaties Ricardo Semler

Hoe facilitair je teams naar (meer) zelfsturing?

Vanuit een veranderkundig perspectief deed ik onderzoek naar het faciliteren van teams naar (meer) zelfsturing. De belangrijkste conclusie is dat de ontwikkeling van teams naar (meer) zelfsturing niet los kan worden gezien van een transformatie naar een nieuw paradigma. Oftewel het vraagt aan de betrokkenen om een nieuwe manier van zien, voelen, denken en handelen.

Bewegende community – Gluren bij de buren

In zijn NRC-column stond managementgoeroe Ben Tiggelaar laatst stil bij een stille aardverschuiving in adviesland. Moraal van zijn verhaal: bedrijven huren steeds minder vaak externe consultancybureaus in, omdat managers en ondernemers zelf de mensen, technieken en systemen in huis hebben om hun managementvraagstukken op te lossen.

Zelfsturend Teamontwerp

Beter Koersen in wieleroutfit Okimono

Patrick voelde zich vereerd om model te staan voor Okimono. “Ik heb Gerrit leren kennen tijdens een van de LinkedIn Business Bike tochten die ik driejaarlijks met Marcel Pennings organiseer. Gerrit: “Ik zie mijn passie voor mijn werk en het fietsen ook terug bij Patrick. Waar ik met mijn shirts mijn boodschap uitdraag, gebruiken Patrick en zijn collega’s het Beter Koersen motto als vehikel om leiderschap en verwante thema’s over te brengen.”

Laatste plekken Management Carrousel!

Laatste oproep! Er is nog plek voor 1 of 2 personen bij onze Management Intervisie Carrousel, start 25 september. Twijfel je of je een hele Management Carrousel (7 bijeenkomsten) wilt meedoen? Kom dan gratis proefdraaien op deze kick-off dag in Koninklijke Burgers’ Zoo & Safari Meeting Centre.

In de Management Carrousel werk je met andere leidinggevenden aan je managementvraagstukken. Je collega leidinggevenden bieden de tegendruk die zorgt voor een inspirerende business-intervisie. Insteek: je leert het snelst van je mede managers!

MTB Leiderschapsreis – Sierra Nevada

Dag 1 MTB Leiderschapsreis Pinos del Valle Sierra Nevada! Met een groep van 5 ondernemers 5 dagen op pad. #sportief #werken aan #leiderschap #ondernemen #organisatieontwikkeling Met: ondernemers #ErikMateman #DavidGodeschalk #ValentijnWinkel Raymond Sleegers #MarcKerkhoff als toppers En Marcel Pennings & Patrick Steggerda als leiderschapverbinders Meer weten? Bekijk onze MTB Leiderschapsreizen

Zelfsturing in de wereld van nu

De laatste weken -of voor sommige dagen – voor de vakantie. Collega’s vliegen uit om net als jij alles even los te laten. Om er alleen of met gezin/vrienden erop uit te gaan. Tijdens zo’n vakantie komen er altijd weer dromen en filosofische gesprekken los. ‘Na de vakantie ga ik het anders doen op de afdeling, met mijn bedrijf’. Hoe je deze ideeën kunt verwezenlijken en echt meer werkgeluk kunt creëren -samen met meer productiviteit- lees je in dit artikel over Zelfsturing. Fijne zomer!

Terugblikken: Winterclass Zelfsturende teams

31 januari & 21 februari hebben we met veel plezier de Winterclasses teamcoaching Zelfsturende teams begeleid. Middels de Winterclass konden deelnemers hun kennis rondom zelfsturende teams een krachtige impuls geven. Met als resultaat: meer inzichten ontwikkelen in deze populaire organische manier van denken en werken, ervaringen uit kunnen wisselen over dit onderwerp en zelf ervaren wat zelfsturing met je kan doen in een ‘Action Learning’ Groepsopdracht.

Interview Gera Janssen Management Carrousel: ‘Echte stappen vooruit maken’.

“De gesprekken in de Management Carrousel dwingen je serieus even stil te staan bij je business en dieper op zaken in te gaan. We werken er aan om knelpunten écht op te lossen”.

Vlog: Ondernemers & de parallelle kwaal

‘Dokter’ Joep Firet over ‘De parallelle kwaal’ van ondernemers. Boodschap: Blijf niet vast zitten in je eigen kernproces van je onderneming maar ga eens ‘Op safari’ en kijk ook eens buiten je sector om trends te verkennen.

Hoera! Weer een fout!

Gelukkig maken mensen fouten. En de waardering voor fouten en mislukkingen lijkt aan een ware opmars te zijn begonnen, met aandacht in de media, boeken zoals Failing Forward (John C. Maxwell) en een heus Museum of Failure. Fouten kunnen leiden tot fantastische ontdekkingen en producten én meer werkgeluk. De badstof waar onze handdoeken van gemaakt…

Tweede Winterclass zelfsturende teams

Ben jij een leergierige (sr.) manager, teamcoach, procesbegeleider, adviseur of HR business partner? En heb jij een rol in de ontwikkeling van teams naar (meer) zelfsturing? Dan is de Winterclass ‘Begeleiding Zelfsturende Teams’ op 21 februari zeker iets voor jou!

Een team op weg naar zelforganisatie…

Over 3 weken spreek ik de kernrolhouders weer, horen hoe de ingeslagen weg gaat en om eventueel het teamproces te ondersteunen als zij dat nodig hebben. Voor nu zijn er flinke stappen in de teamontwikkeling gezet.. Ben heel erg benieuwd naar het vervolgproces. Er zit veel potentie in dit team!

Bert Koersem: lachend leiderschapstheater

Nieuwsbrief + kortingscode € 10,- Managementboek

Bert Koersem en het lachend leiderschap

Ook Positief Koersen met je organisatie? Laat je inspireren!

Blogs

Nieuwsbrief + kortingscode € 10,- Managementboek

Bert Koersem en het lachend leiderschap

Neem contact op