Koppelen persoonlijke waarden aan de kernwaarden van de organisatie

Het koppelen van persoonlijke kernwaarden aan de kernwaarden van de organisatie is een krachtige manier om de betrokkenheid en het enthousiasme van werknemers te vergroten. Door te begrijpen hoe hun persoonlijke waarden passen bij de kernwaarden van de organisatie, voelen collega’s zich meer verbonden met de organisatie waarvoor ze werken.

Teambuilding door kernwaarden centraal te stellen werkt heel krachtig! Hoe doe je dat? In deze klantcasus kun je lezen hoe dat bij een groot team gegaan is.

Verkennen persoonlijke waarden

We zijn de dag begonnen om de persoonlijke waarden te verkennen. Dat hebben we gedaan door levensverhalen te delen. Wat is ieders biografie en wat voor persoonlijke waarden zijn daar uit voort gekomen? Wat zijn jouw persoonlijke dromen, visie op het leven en de samenleving? Dit leidde tot hele mooie gesprekken in kleine groepjes, op de binnenplaats van het voormalige klooster. Er kwamen allerlei zaken naar voren, zoals interesses, hobby’s, vrijwilligerswerk, dromen en doelen.

Zonder dat het zwevend werd zijn er in kleine groepjes veel gemeenschappelijke punten gevonden in het persoonlijke leven, zodat er een beter begrip ontstaan van elkaars doelen en waarden.

We hebben ter inspiratie voor het opschrijven van persoonlijke waarden een overzicht verstrekt van het waardemodel van Schwartz, die wereldwijd voor persoonlijke waarden een diepgaand onderzoek heeft gedaan waaruit blijkt dat persoonlijke waarden te rubriceren zijn in 10 categorieën. Door dit overzicht kreeg ieder woorden aangereikt om gericht na te denken over zijn/haar eigen persoonlijke waarden.

Teambuilding door kernwaarden met persoonlijke waarden te vergelijken

In de middag hebben we de focus weer op het persoonlijke perspectief gelegd. Weer in andere groepjes dan de ochtend heeft ieder diens persoonlijke waarden vergeleken met de kernwaarden van de organisatie: wat zijn de overeenkomsten? Bijvoorbeeld, de kernwaarde  “vernieuwend”: wat is de persoonlijke waarde die jij daar als medewerker aan geeft?

Door deze analyse hebben we iedere collega uitgedaagd om zijn/haar werk te spiegelen aan het persoonlijke perspectief. Gesprekken in duo’s leverde veel nieuwe inzichten op, het bleek dat veel collega’s maar weinig zo’n onderzoekje voor zichzelf doen.

Met een speelse werkvorm hebben we in grotere groepen gekeken in welke mate de kernwaarden van de organisatie zijn afgedekt door alle persoonlijke waarden van de (vele) medewerkers. Hieruit bleek dat dit gelukkig ruimschoots het geval was! Door de analyse ontstond er een gemeenschappelijk beeld van de gezamenlijke kracht, de teambuilding door kernwaarden werd op deze wijze ook cognitief onderbouwd.

Energieke afsluiting

Al met al was dit een effectieve teambuilding die heeft geholpen om de persoonlijke en professionele ontwikkeling van de collega’s te bevorderen en de betrokkenheid bij de organisatie te vergroten. Hierdoor is er meer gezamenlijke cultuur en identiteit ontstaan, wat bijdraagt aan de productiviteit en het werkgeluk binnen het team. Als je meer wil lezen over kernwaarden, kijk dan bij onze workshops of de Koersflits!