Positiviteit beweegt!

Blogs

De Beter koersen blog. Over actuele visies, opinies, kennis en ervaringen over organisatieadvies, human resources en personeel & organisatie. Vanuit onze specialisaties beschrijven we cases en ontwikkelingen in ons vak. Scherp, humoristisch of treffend: deel jouw mening op onze visie!


 
gedragskompas-Beter Koersen

Gedragverandering in drie ABC’s

Regie nemen op gewenst gedrag

Het Gedragsverandering in 3 ABC’s: Door betrokkene bewust te maken van het (on-)gewenste gedrag en het effect ervan in relatie tot iets dat er toe doet (een urgente veranderingsvraag, een kenmerkende verantwoordelijkheid, enz.), speel je in op de eerdergenoemde innerlijke factoren. Door A, B en C in begrijpelijke en concrete taal te bespreken, kan betrokkene regie nemen op de ontwikkeling van gewenst gedrag (of er voor zichzelf een andere consequentie aan verbinden).

team-ambitie-spel

Team ambitiespel

Het team ambitiespel is een handige tool om met elkaar stil te staan bij de samenwerking binnen een team. Via het spel bespreken we teamsuccessen en slijpen we verbeterpunten fijn. In de kaarten en het bordspel komen zaken als gedrag & communicatie en ambitie & positie aan bod. We staan stil bij teamsuccessen en scherpen verbeterpunten aan. Met als doel: betere teamsamenwerking met meer plezier!

TEAMONTWIKKELING IN 4 SMAKEN

Hoe kunnen de teamleden samen de maximale autonomie ervaren die past bij het werk en waar iedereen zich gelukkig bij voelt? We ontwikkelden 4 teamprofielen. In welke herken jij je organisatie en ga je ermee aan de slag?!

Zelforganiserend team

Teamontwikkeling in 4 smaken

Op de vraag of teamontwikkeling en zelfsturing wel bij jouw organisatie past draaien we de vraag om: hoe zelfstandig kán het team functioneren? Hoe kunnen de teamleden samen de maximale autonomie ervaren die past bij het werk en waar iedereen zich gelukkig bij voelt? We ontwikkelden 4 teamprofielen. In welke herken jij je organisatie en ga je ermee aan de slag?!

teamontwikkeling

Training Feedback organisatie & teams

Hoe zorg ik ervoor dat het in mijn team (of organisatie) normaal wordt om feedback te vragen en geven? En hoe kunnen we feedback gaan ervaren als een cadeautje en inzien dat het bijdraagt aan de onderlinge samenwerking en persoonlijke groei? Steeds meer teams zien de waarde van goede en frequente feedback. Bij deze teams verlopen leerprocessen vaak sneller en effectiever. En dat draagt in positieve zin weer bij aan de resultaten van het team èn de organisatie. Bekijk onze feedbacktraining en meld je aan!

zelfsturend teamontwerp

Zelfsturend Teamontwerp

De stapsgewijze aanpak van het zelfsturend teamontwerp is als een ui die je langzaam van zijn schil ontdoet. Je brengt het proces in kaart en benoemt vervolgens verschillende stappen en rollen. Aan de hand van deze informatie is het relatief eenvoudig om te kijken welke rollen je wel kunt clusteren en welke niet. Door het zo ontstane inzicht weet je welke (spaarzame) rollen bij leidinggevenden blijven liggen en welke rollen de teams samen oppakken.

Zelfsturingsscan

Met behulp van de ZELFSTURINGSSCAN kan een organisatie, (business)unit en team een beeld krijgen van hun zelfsturend vermogen. De vragen zijn opgedeeld naar drie doorslaggevende thema’s. Deze zijn voortgekomen uit het masteronderzoek van ploeglid Alice Onderstal dat ze heeft uitgevoerd in 2016 – 2017. De scan is bedoeld als hulpmiddel om met elkaar op een constructieve manier de dialoog te voeren.

Personeelsmangement

Slim koersen met je personeelsbeleid

Bij de Slim Koersen-aanpak brengen we dé succesfactoren van een toekomstbestendig personeelsbeleid overzichtelijk in kaart met als uitkomst concrete en overzichtelijke output voor iedere medewerker. *Met slimme subsidieaanvraag!

Askja Reizen

Groeiaanpak Askja Reizen

Het Arnhemse Askja Reizen, bestemmingsexpert ‘ruige natuur waar je stil van wordt’, wilde graag haar organisatiekoers verleggen om te komen tot zelfstandiger opererende teams, meer werkplezier en coachende in plaats van sturende managers. Het Groeiprogramma van Beter Koersen bood uitkomst. Hoe? We vroegen het Eppo Steenhuisen, mededirecteur van Askja.

Leerreis Zelfsturende teams

Whitepaper Zelfsturende teams

Ploeglid Alice Onderstal begeleidt organisaties bij zelfsturingsvraagstukken. In 2016-12017 heeft Alice een masteronderzoek gedaan naar het faciliteren van teams naar (meer) zelfsturing. Het resultaat van dit onderzoek is een praktisch verandermodel, dat handvatten biedt aan facilitators. Naar aanleiding van dit onderzoek heeft ze ook een Whitepaper geschreven.

Kernwaarden en keuzes maken

Zelfsturing

Ben je teamcoach of afdelingshoofd en wil je samen met je team op een prettige manier team ontwikkelstappen maken? Beter koersen begeleidt teams in hun zoektocht in zowel de rolverdeling en structuur als op het vlak van communiceren en leren. We gaan dieper in op de ambities, context en teamsamenstelling en gaan met medewerkers de diepte in om te kijken welke vorm van zelfsturing het beste past.

Zelfsturende organisaties Ricardo Semler

Hoe facilitair je teams naar (meer) zelfsturing?

Vanuit een veranderkundig perspectief deed ik onderzoek naar het faciliteren van teams naar (meer) zelfsturing. De belangrijkste conclusie is dat de ontwikkeling van teams naar (meer) zelfsturing niet los kan worden gezien van een transformatie naar een nieuw paradigma. Oftewel het vraagt aan de betrokkenen om een nieuwe manier van zien, voelen, denken en handelen.

Personeelsmangement

Slim Koersen met je personeelsbeleid

Het is ook in 2020 weer de grootste uitdaging van MKB-ondernemers: gekwalificeerd en gemotiveerd personeel vinden én behouden. Ben jij een ondernemer die echt en serieus werk wil maken van dit belangrijke onderwerp? Dan is onze ‘Slim Koersen-aanpak’* de perfecte methode om je personeelsmanagement toekomstbestendig te maken!

Stripboek Lachend leiderschap

Bert Koersem een boek over Lachend Leiderschap

Geen tijd om te lezen, maar wel op zoek naar praktische tips over leiderschap? Bert Koersem neemt je mee in de wereld van leidinggeven. Op een luchtige wijze worden rake leiderschapsprincipes in stripboekvorm gepresenteerd. Hoogwaardig ingebonden, 50 pagina’s, 28 strips voor de prijs van €21,50. Met een code voor toegang tot de theoretische achtergronden van ieder verhaal. Smartphone- en tabletproof dus!

Coherence model _workshop

COHERENCE: VITALE BALANS HERSTELLEN

De kracht van het Coherence concept is dat het model alle belangrijke aspecten van een organisatie in kaart brengt en deze in een onderlinge samenhang plaatst. Met als resultaat: de vitale balans in organisaties te herstellen! Dit Coherence Gedachtengoed, een belangrijke methodes waar vanuit de adviseurs van Beter Koersen werken is ontworpen door House of Coherence.

Daniëlla Corijn Beter Koersen

Daniëlla Corijn

Daniëlla’s missie is zoveel mogelijk mensen en organisaties te laten schitteren! Mensen en organisaties in beweging brengen zodat de gewenste resultaten bereikt worden. Daniëlla brengt de harde en zachte kant van een organisatie beter met elkaar in verbinding.

Management carousel

In de Management Carrousel werk je met andere leidinggevenden aan je managementvraagstukken. Je collega leidinggevenden bieden de tegendruk die zorgt voor een inspirerende business-intervisie. Insteek: je leert het snelst van je mede managers! Ben jij een leergierige leidinggevende of teammanager en bereid jezelf kwetsbaar op te stellen en kennis en ervaring te delen? Dan is de Management Carrousel echt iets voor jou!

Peloton Beter Blijven

Bewegende community – Gluren bij de buren

In zijn NRC-column stond managementgoeroe Ben Tiggelaar laatst stil bij een stille aardverschuiving in adviesland. Moraal van zijn verhaal: bedrijven huren steeds minder vaak externe consultancybureaus in, omdat managers en ondernemers zelf de mensen, technieken en systemen in huis hebben om hun managementvraagstukken op te lossen.

zelfsturend teamontwerp

Zelfsturend Teamontwerp

De stapsgewijze aanpak van het zelfsturend teamontwerp is als een ui die je langzaam van zijn schil ontdoet. Je brengt het proces in kaart en benoemt vervolgens verschillende stappen en rollen. Aan de hand van deze informatie is het relatief eenvoudig om te kijken welke rollen je wel kunt clusteren en welke niet. Door het zo ontstane inzicht weet je welke (spaarzame) rollen bij leidinggevenden blijven liggen en welke rollen de teams samen oppakken.

Samensmelting teams

De samenwerking binnen een nieuwe afdeling moet verbeteren, de rolverdeling voor medewerkers moet opnieuw en helder worden neergezet. Concrete adviesvraag: we willen een versoepeling in samenwerking (en prestatie) binnen de nieuw gevormde afdeling, samengesteld uit drie oude teams. De communicatie tussen de teams verloopt nu erg stroef.

×
Bert Koersem: lachend leiderschapstheater

Nieuwsbrief + kortingscode € 10,- Managementboek

Bert Koersem en het lachend leiderschap

Ook Positief Koersen met je organisatie? Laat je inspireren!

×

Neem contact op