Strategiekaart en OGSM

Met de Strategiekaart brengen we eenduidig in kaart wàt de koers is van het bedrijf. Ook bepalen we wat de strategische thema’s zijn voor de komende drie jaar. Dat leggen we vast in de OGSM-poster; wat staat voor Objectives, Goals, Strategies en Measures, welke per jaar wordt bijgesteld. In een overzichtelijk schema worden de doelen, aanpakken en meetwaarden van ieder strategisch thema vastgelegd.

Ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op. Daarom moet je doorlopend keuzes maken met je onderneming. Is het ‘langzameraan’ doen of is het nu juist knallen en groeit het bijna boven je pet? Hoe je er ook bij zit, nu is hét moment om te investeren in jezelf als leider en je onderneming. Om zo de ruimte te creëren voor een koers waarmee je juist kunt versnellen. Kortom: anticiperen op ‘Business as Unusual’!

Veel organisaties zijn uit balans. Er is vaak of teveel focus op de interne processen of er wordt juist teveel ingespeeld op de wensen uit de markt, waardoor het profiel vaag is. Wat is nu eigenlijk een missie en een visie en vanuit welk klantperspectief zijn deze geformuleerd? In deze workshop brengen we uw organisatie verder in balans.

Ieder bedrijf kan maar één keer tijd en middelen inzetten voor marktbewerking en productontwikkeling. Welke klanten zijn het meest aantrekkelijk? Waar ligt onze toekomst?
Na deze workshop is de marktstrategie weer scherp en zijn de lijnen naar de toekomst uitgezet.

Joep Firet & Alice Onderstal: “We zijn samen met de kinderopvangorganisatie aan de slag gegaan. De knipoog bij de project-titel is dat als de kinderen zich dagelijks ontwikkelen, de kinderopvang dat ook dient te doen.” De strategie is na de sessies doorvertaald naar een jaarplan voor 2020, met aandacht voor het thema zelfsturing en zelfstandig opererende teams en een coachende rol van de leidinggevende daarin.

Tijdens een aantal Gepro strategie sessies hebben we in een aantal dagdelen op een gestructureerde wijze en met veel energie gewerkt aan hun identiteit en aan hun strategische projecten. Een en ander hebben we gedaan aan de hand van het gedachtengoed van House of Coherence. In deze klantcase een korte uiteenzetting van de aanpak.

Tijdens een aantal ploegmeetings van Beter Koersen houden we in een Broedsessie van 2 uur een tour-d’horizon van het aangemelde bedrijf. Bij de aanpak is het Coherence gedachtengoed leidend. De ondernemer krijgt in 2 uur een krachtig advies over de toekomst van zijn/haar bedrijf. Ook interesse in een tour-d’horizon? Meld je aan!