Positiviteit beweegt!
Kernwaarden samen vaststellen met Kernwaardenspel

Kernwaarden bepalen voor jouw bedrijf of organisatie

Wat zijn kernwaarden in organisatie of bedrijf?

Kernwaarden zijn korte, bondige beschrijvingen van idealen die collectief worden nagestreefd en belangrijk gevonden worden. Meestal worden kernwaarden zo gekozen dat ze één woord bestaan, een moreel doel omschrijft en op een of andere wijze het gevoel raakt.

paralelle kwaal in organisaties

De parallelle kwaal in organisaties

Het kernproces van een bedrijf heeft vaak een grote invloed op het gedrag in de organisatie. Hoe de organisatie onderneemt, managet, hoe de medewerkers met elkaar omgaan. Overal komt de ‘parallelle kwaal’ terug. Het kenschetst de cultuur van de organisatie. Het kan daarom enorm leerzaam en verfrissend zijn als managers leren van andere managers die uit een andere branche komen.

Gedragskompas_Beter Koersen

Gedragverandering in drie ABC’s

Het Gedragsverandering in 3 ABC’s: Door betrokkene bewust te maken van het (on-)gewenste gedrag en het effect ervan in relatie tot iets dat er toe doet (een urgente veranderingsvraag, een kenmerkende verantwoordelijkheid, enz.), speel je in op de eerdergenoemde innerlijke factoren. Door A, B en C in begrijpelijke en concrete taal te bespreken, kan betrokkene regie nemen op de ontwikkeling van gewenst gedrag (of er voor zichzelf een andere consequentie aan verbinden).

Wagenborg_Zoom meeting

Bekijk het eens door eens andere bril!

Vanuit welke BRIL – PERSPECTIEF – kijk jij naar de toekomst van je bedrijf? Tijdens een interactieve ONLINE meeting met een klant maakten we in grote (65 pers.) en break-out rooms (5 pers.) plannen voor de toekomst, iedere kleur bril betekent een ander perspectief. Bekijk je bedrijf ook eens door een andere bril!

Lebbis fouten maken blog

Hoera! Weer een fout!

Gelukkig maken mensen fouten. En de waardering voor fouten en mislukkingen lijkt aan een ware opmars te zijn begonnen, met aandacht in de media, boeken zoals Failing Forward (John C. Maxwell) en een heus Museum of Failure. Fouten kunnen leiden tot fantastische ontdekkingen en producten én meer werkgeluk. De badstof waar onze handdoeken van gemaakt…

Ondernemers vragen

Interview Oosterbeek beleeft

Samen met Patrick Steggerda heeft hij acht jaar geleden de organisatie Beter Koersen opgezet, om ondernemers in hun ondernemerschap en hun bezieling te ondersteunen. Ze gebruiken het fietsen als metafoor om de ondernemer, hun bedrijf en ondernemende medewerkers in beweging te krijgen en te houden.

Lees het hele interview in het novembernummer van Oosterbeek Beleeft!

coherence

Integriteit wordt Identiteit met Coherence

Het is mij bij mijn integriteitstraining ‘Integer beïnvloeden’ juist om te doen mensen te helpen om de kwaliteiten van de ‘Ridder in zichzelf’ te ontplooien, en handen en voeten te geven. Want het klinkt heel mooi: ‘sterk en dapper, maar ook open en kwetsbaar’. Het is een training die er vanuit de Coherence gedachte juist op gericht is om integer handelen heel pragmatisch te ontwikkelen.

×
Bert Koersem: lachend leiderschapstheater

Nieuwsbrief + kortingscode € 10,- Managementboek

Bert Koersem en het lachend leiderschap

Ook Positief Koersen met je organisatie? Laat je inspireren!

    ×

    Neem contact op