Een nieuw school- en jaarplan ‘Hoe kunnen we ons jaarplan opstellen vanuit onze kernwaarden?’ Een paar weken geleden kregen we via de site deze vraag, en of wij een studiemiddag konden begeleiden van een Jenaplanschool. Het doel was om thema’s voor een nieuw, drie jarig schoolplan te bepalen, en daarvan een jaarplan af te leiden….
Leuk dat ik zomaar gebeld werd door een journalist van de Trouw, in verband met hun reeks over werkgeluk. Over de vijf pijlers van werkgeluk, daar had hij al meer informatie over vergaard, dat is inderdaad geen rocket-science. Maar dat het een keihard business thema is, daar had hij niet eerder bij stilgestaan en mijn…
Veel leidinggevenden vinden het lastig om thema’s als geluk, vitaliteit en energie bespreekbaar te maken zowel 1 op 1 als in teamverband. En toch levert de dialoog aangaan heel veel op. Goed observeren, luisteren met je hart en je gevoel, doorvragen ook op persoonlijk vlak, zijn belangrijke vaardigheden om de daadwerkelijke energie en het werkgeluk van je medewerkers te doorgronden. Verschillende tools rondom Werkgeluk: Coherence Compass, Praatplaat Werkgeluk, Geluksschilderij of Dialoogtafel, helpen de dialoog op gang te brengen en inzichtelijk te maken. In deze blog een paar handvaten om actief met werkgeluk aan de slag te gaan in jouw organisatie.
Ondernemers en managers maken elke dag keuzes. Soms zijn die keuzes halfslachtig. Het is van vitaal belang voor een organisatie om de kernwaarden helder te hebben. Die helderheid vormt de basis voor duidelijke keuzes en zijn in lijn met het hogere doel van de organisatie (missie) en met de inzichten die de organisatie richting geven (visie). Iedere keuze levert je iets op. In deze blog een paar handreikingen voor een helder keuzeproces geschreven door ploeglid Carlijn Holtrop.
Op de vraag of teamontwikkeling en zelfsturing wel bij jouw organisatie past draaien we de vraag om: hoe zelfstandig kán het team functioneren? Hoe kunnen de teamleden samen de maximale autonomie ervaren die past bij het werk en waar iedereen zich gelukkig bij voelt? We ontwikkelden 4 teamprofielen. In welke herken jij je organisatie en ga je ermee aan de slag?!
Het Arnhemse Askja Reizen, bestemmingsexpert ‘ruige natuur waar je stil van wordt’, wilde graag haar organisatiekoers verleggen om te komen tot zelfstandiger opererende teams, meer werkplezier en coachende in plaats van sturende managers. Het Groeiprogramma van Beter Koersen bood uitkomst. Hoe? We vroegen het Eppo Steenhuisen, mededirecteur van Askja.
25% meer plezier- 26% meer geluk- 30% minder stress. Er is sprake van de belangrijke verbinding – een goede match – tussen organisatie, team en medewerker wanneer de klavertjesvier op alle drie de niveaus (organisatie, team, individu) over elkaar heen geschoven kunnen worden! *Bron: symposium & boek Werkgeluk Werkt! – Lieke Bezemer
Tijdens het symposium ‘Werkgeluk Werkt! neemt Lieke Bezemer – happyologist en auteur van het boek Werkgeluk Werkt! – het publiek mee in een nieuwe organisatiefilosofie voor werkgeluk: het Klaver 4-model. Beter Koersen werkt met Lieke Bezemer samen met onze Happiness At Work Survey. Overige sprekers: Janine Vos en Bob Hutten.
De laatste weken -of voor sommige dagen – voor de vakantie. Collega’s vliegen uit om net als jij alles even los te laten. Om er alleen of met gezin/vrienden erop uit te gaan. Tijdens zo’n vakantie komen er altijd weer dromen en filosofische gesprekken los. ‘Na de vakantie ga ik het anders doen op de afdeling, met mijn bedrijf’. Hoe je deze ideeën kunt verwezenlijken en echt meer werkgeluk kunt creëren -samen met meer productiviteit- lees je in dit artikel over Zelfsturing. Fijne zomer!
Gelukkig maken mensen fouten. En de waardering voor fouten en mislukkingen lijkt aan een ware opmars te zijn begonnen, met aandacht in de media, boeken zoals Failing Forward (John C. Maxwell) en een heus Museum of Failure. Fouten kunnen leiden tot fantastische ontdekkingen en producten én meer werkgeluk. De badstof waar onze handdoeken van gemaakt…
Maak kennis met ‘Sjoerd’: teammanager, sportief aangelegd, dol op fietsen én zijn collega’s. En zij óók op hem. Zoals het in elke samenwerking gaat hebben Sjoerd en z’n team uiteraard weleens discussies. Dat is gezond en werkt als een goede voedingsbodem. Uiteraard zijn onze ‘baas’ Sjoerd en zijn teamgenoot op de foto ‘modellen’ en dus…
Ook Positief Koersen met je organisatie? Laat je inspireren!
