Positiviteit beweegt!

Blogs

De Beter koersen blog. Over actuele visies, opinies, kennis en ervaringen over organisatieadvies, human resources en personeel & organisatie. Vanuit onze specialisaties beschrijven we cases en ontwikkelingen in ons vak. Scherp, humoristisch of treffend: deel jouw mening op onze visie!


 
klantbeloftes

Praktijklessen voor nieuw gedrag in organisaties

Door Joep Firet Praktijklessen voor nieuw gedrag in organisaties bij Bouwbedrijf Bekman Hoe vaak horen wij bij onze klanten de verzuchting: ‘We moeten in ons gedrag de klant meer centraal stellen’. Hoe krijgen we nieuw gedrag in organisaties? Na talloze projecten wordt het steeds duidelijker: het echte, welgemeende klantgedrag ontstaat alleen van ‘binnenuit’ en is…

Vertrouwensmatrix maakt snel inzichtelijk waarom gelijkwaardig gedrag belangrijk is

Hoe doe je een Project Start Up?

Vroeg uit de veren voor een PSU Vorige week waren Carlijn en ik vroeg uit de veren om een Project Start Up te begeleiden. Op weg naar een mooie workshopruimte van een golfclub, vrijwel naast de plek waar een groot infraproject gaat beginnen. Een zorgvuldig gekozen plek, om het hele projectteam de projectlocatie te laten…

Theater maakt gedragskleuren superduidelijk

Lachen om gedrag in organisaties

Omdat het ook anders kan. Leren over gedrag in organisaties. Dankzij een flinke dosis humor snel doorkrijgen wat nou wel en wat niet werkt als het om gedrag in organisaties gaat. Bij het Lachend Leer Theater combineren wij onze vaardigheden als trainers/consultants en als doorgewinterde impro-theateracteurs. Want gedrag in organisaties kan echt heel grappig zijn…

Gedragskompas voor heldere gedragsafspraken

Ander gedrag? Doorbreek de ondernemersparadox!

Samen gas geven Ondernemers willen graag nieuw gedrag in hun bedrijf.  Het lukt vaak niet en wij hebben inmiddels wel in de gaten waarom gedrag in organisaties zo langzaam verandert! ‘Ik druk alsmaar op het gaspedaal maar het voelt alsof mijn medewerkers op de koppeling drukken’ Hoe vaak horen wij managers en ondernemers niet verzuchten…

Kernwaarden samen vaststellen met Kernwaardenspel

Kernwaarden bepalen voor jouw bedrijf of organisatie

Wat zijn kernwaarden in organisatie of bedrijf?

Kernwaarden zijn korte, bondige beschrijvingen van idealen die collectief worden nagestreefd en belangrijk gevonden worden. Meestal worden kernwaarden zo gekozen dat ze één woord bestaan, een moreel doel omschrijft en op een of andere wijze het gevoel raakt.

paralelle kwaal in organisaties

De parallelle kwaal in organisaties

Het kernproces van een bedrijf heeft vaak een grote invloed op het gedrag in de organisatie. Hoe de organisatie onderneemt, managet, hoe de medewerkers met elkaar omgaan. Overal komt de ‘parallelle kwaal’ terug. Het kenschetst de cultuur van de organisatie. Het kan daarom enorm leerzaam en verfrissend zijn als managers leren van andere managers die uit een andere branche komen.

Gedragskompas_Beter Koersen

Gedragverandering in drie ABC’s

Het Gedragsverandering in 3 ABC’s: Door betrokkene bewust te maken van het (on-)gewenste gedrag en het effect ervan in relatie tot iets dat er toe doet (een urgente veranderingsvraag, een kenmerkende verantwoordelijkheid, enz.), speel je in op de eerdergenoemde innerlijke factoren. Door A, B en C in begrijpelijke en concrete taal te bespreken, kan betrokkene regie nemen op de ontwikkeling van gewenst gedrag (of er voor zichzelf een andere consequentie aan verbinden).

Online-Ondernemen-verbinden

THUISWERKEN? Werk online aan je skills!

Thuiswerken biedt je ook de kans om ONLINE te werken aan je MANAGER & ONDERNEMER skills. Bekijk onze 6 interactieve online workshops! Waarbij we werken met interactieve online tools zoals MURAL digitale workspace, Challenges gezondheid, Doorgeef-Vlogs, FUN games, Pauw van de week en Serious gaming. En jawel -offline op 1,5 meter- Wandelcoaching.

Geen (kort) lontje

Rituelen houden ons als samenleving bij elkaar, maar de overgang van het jaar 2020 naar 2021 was zonder vuurwerk. En dat was even wennen. Je zou kunnen zeggen dat we een gevoel van saamhorigheid ervaren door deze rituelen. Samen afscheid nemen van wat was en vooruitblikken op wat komen gaat. De basis om dat te kunnen doen is vertrouwen. Weten dat je na dit eerste moment met elkaar verder kunt. Dat je elkaar weer vindt in wat waardevol is. Het vraagt om leiderschap waarin er niet eens een lontje hoeft te zijn. Waarin je jezelf en de ander toestaat om ruimte te geven aan de eerste emotie die er is. En rituelen? Ja, laten we gaan experimenteren…!

Beter organiseren

‘Help, ik MAG mijn baas!’

Maak kennis met ‘Sjoerd’: teammanager, sportief aangelegd, dol op fietsen én zijn collega’s. En zij óók op hem. Zoals het in elke samenwerking gaat hebben Sjoerd en z’n team uiteraard weleens discussies. Dat is gezond en werkt als een goede voedingsbodem. Uiteraard zijn onze ‘baas’ Sjoerd en zijn teamgenoot op de foto ‘modellen’ en dus…

×
Bert Koersem: lachend leiderschapstheater

Nieuwsbrief + kortingscode € 10,- Managementboek

Bert Koersem en het lachend leiderschap

Ook Positief Koersen met je organisatie? Laat je inspireren!

    ×

    Neem contact op