Bert Koersem
Managementstrip

16. One size fits none

Een positieve beloning is voor iedereen anders. Wat voor de een als positief wordt ervaren kan voor de ander negatief overkomen. Bijvoorbeeld het presenteren van een behaald succes voor het team kan voor de één een eer zijn en voor de ander een straf. Het ontdekken van effectieve, persoonlijke beloningen is te koppelen aan de analyse van persoonlijke gedragsstijlen, interesses en drijfveren. Leidinggevenden die bijvoorbeeld oprechte interesse hebben in de hobby’s van de medewerkers en daar creatief op inspelen zijn succesvoller doordat zij bij blijven in de aandacht en niet blijven hangen in hetzelfde. Louis van Gaal noemt dit bijvoorbeeld ‘het totale mens-principe’.