Positiviteit beweegt!

Blogs

De Beter koersen blog. Over actuele visies, opinies, kennis en ervaringen over organisatieadvies, human resources en personeel & organisatie. Vanuit onze specialisaties beschrijven we cases en ontwikkelingen in ons vak. Scherp, humoristisch of treffend: deel jouw mening op onze visie!

Teambuilding door kernwaarden

Teambuilding door kernwaarden centraal te stellen werkt heel krachtig! Hoe doe je dat? In deze klantcasus kun je lezen hoe dat bij een groot team gegaan is. Koppelen persoonlijke waarden aan de kernwaarden van de organisatie Het koppelen van persoonlijke kernwaarden aan de kernwaarden van de organisatie is een krachtige manier om de betrokkenheid en…

Praktijklessen voor nieuw gedrag in organisaties

Door Joep Firet Praktijklessen voor nieuw gedrag in organisaties bij Bouwbedrijf Bekman Hoe vaak horen wij bij onze klanten de verzuchting: ‘We moeten in ons gedrag de klant meer centraal stellen’. Hoe krijgen we nieuw gedrag in organisaties? Na talloze projecten wordt het steeds duidelijker: het echte, welgemeende klantgedrag ontstaat alleen van ‘binnenuit’ en is…

Vertrouwensmatrix maakt snel inzichtelijk waarom gelijkwaardig gedrag belangrijk is

Hoe doe je een Project Start Up?

Vroeg uit de veren voor een PSU Vorige week waren Carlijn en ik vroeg uit de veren om een Project Start Up te begeleiden. Op weg naar een mooie workshopruimte van een golfclub, vrijwel naast de plek waar een groot infraproject gaat beginnen. Een zorgvuldig gekozen plek, om het hele projectteam de projectlocatie te laten…

Het gedrag van de medewerker bepaalt het succes van het bedrijf

Leuk dat ik zomaar gebeld werd door een journalist van de Trouw, in verband met hun reeks over werkgeluk. Over de vijf pijlers van werkgeluk, daar had hij al meer informatie over vergaard, dat is inderdaad geen rocket-science. Maar dat het een keihard business thema is, daar had hij niet eerder bij stilgestaan en mijn…

Theater maakt gedragskleuren superduidelijk

Lachen om gedrag in organisaties

Omdat het ook anders kan. Leren over gedrag in organisaties. Dankzij een flinke dosis humor snel doorkrijgen wat nou wel en wat niet werkt als het om gedrag in organisaties gaat. Bij het Lachend Leer Theater combineren wij onze vaardigheden als trainers/consultants en als doorgewinterde impro-theateracteurs. Want gedrag in organisaties kan echt heel grappig zijn…

Gedragskompas voor heldere gedragsafspraken

Ander gedrag? Doorbreek de ondernemersparadox!

Samen gas geven Ondernemers willen graag nieuw gedrag in hun bedrijf. Het lukt vaak niet en wij hebben inmiddels wel in de gaten waarom gedrag in organisaties zo langzaam verandert! ‘Ik druk alsmaar op het gaspedaal maar het voelt alsof mijn medewerkers op de koppeling drukken’ Hoe vaak horen wij managers en ondernemers niet verzuchten…

Kernwaarden samen vaststellen met Kernwaardenspel

Wat zijn kernwaarden voor jouw bedrijf of organisatie?

Wat zijn kernwaarden in organisatie of bedrijf?

Kernwaarden zijn korte, bondige beschrijvingen van idealen die collectief worden nagestreefd en belangrijk gevonden worden. Meestal worden kernwaarden zo gekozen dat ze één woord bestaan, een moreel doel omschrijft en op een of andere wijze het gevoel raakt.

De parallelle kwaal in organisaties

Het kernproces van een bedrijf heeft vaak een grote invloed op het gedrag in de organisatie. Hoe de organisatie onderneemt, managet, hoe de medewerkers met elkaar omgaan. Overal komt de ‘parallelle kwaal’ terug. Het kenschetst de cultuur van de organisatie. Het kan daarom enorm leerzaam en verfrissend zijn als managers leren van andere managers die uit een andere branche komen.

Hoe maak je een succesvolle strategiekaart?

Dit voorjaar staat bij Melis Logistics helemaal in het teken van het 1000-dagen doel. Dit gebeurt aan de hand van de strategiekaart, die helder maakt hoe daar te komen. In een strak ritme hebben we samen daaraan gewerkt en de lessen daaruit delen we in deze blog – Joep Firet, adviseur Beter Koersen

Gedragverandering in drie ABC’s

Het Gedragsverandering in 3 ABC’s: Door betrokkene bewust te maken van het (on-)gewenste gedrag en het effect ervan in relatie tot iets dat er toe doet (een urgente veranderingsvraag, een kenmerkende verantwoordelijkheid, enz.), speel je in op de eerdergenoemde innerlijke factoren. Door A, B en C in begrijpelijke en concrete taal te bespreken, kan betrokkene regie nemen op de ontwikkeling van gewenst gedrag (of er voor zichzelf een andere consequentie aan verbinden).

Team Revitaliseren

Teams leiden in coronatijd is best lastig. Hoe staat het ervoor in jouw team? Het kan helpen om de gedragsvoorkeuren van je teamleden beter te snappen. De tool Insights Discovery is daar een mooi instrument voor. Herken jij je pappenheimers in onderstaande beschrijvingen?

THUISWERKEN? Werk online aan je skills!

Thuiswerken biedt je ook de kans om ONLINE te werken aan je MANAGER & ONDERNEMER skills. Bekijk onze 6 interactieve online workshops! Waarbij we werken met interactieve online tools zoals MURAL digitale workspace, Challenges gezondheid, Doorgeef-Vlogs, FUN games, Pauw van de week en Serious gaming. En jawel -offline op 1,5 meter- Wandelcoaching.

Geen (kort) lontje

Rituelen houden ons als samenleving bij elkaar, maar de overgang van het jaar 2020 naar 2021 was zonder vuurwerk. En dat was even wennen. Je zou kunnen zeggen dat we een gevoel van saamhorigheid ervaren door deze rituelen. Samen afscheid nemen van wat was en vooruitblikken op wat komen gaat. De basis om dat te kunnen doen is vertrouwen. Weten dat je na dit eerste moment met elkaar verder kunt. Dat je elkaar weer vindt in wat waardevol is. Het vraagt om leiderschap waarin er niet eens een lontje hoeft te zijn. Waarin je jezelf en de ander toestaat om ruimte te geven aan de eerste emotie die er is. En rituelen? Ja, laten we gaan experimenteren…!

Bekijk het eens door eens andere bril!

Vanuit welke BRIL – PERSPECTIEF – kijk jij naar de toekomst van je bedrijf? Tijdens een interactieve ONLINE meeting met een klant maakten we in grote (65 pers.) en break-out rooms (5 pers.) plannen voor de toekomst, iedere kleur bril betekent een ander perspectief. Bekijk je bedrijf ook eens door een andere bril!

Werkgeluk of werkelijk gelukkig?

Veel leidinggevenden vinden het lastig om thema’s als geluk, vitaliteit en energie bespreekbaar te maken zowel 1 op 1 als in teamverband. En toch levert de dialoog aangaan heel veel op. Goed observeren, luisteren met je hart en je gevoel, doorvragen ook op persoonlijk vlak, zijn belangrijke vaardigheden om de daadwerkelijke energie en het werkgeluk van je medewerkers te doorgronden. Verschillende tools rondom Werkgeluk: Coherence Compass, Praatplaat Werkgeluk, Geluksschilderij of Dialoogtafel, helpen de dialoog op gang te brengen en inzichtelijk te maken. In deze blog een paar handvaten om actief met werkgeluk aan de slag te gaan in jouw organisatie.

Leiderschap op de MTB

Vanuit Beter Koersen gaan we regelmatig de mountainbike op om met een groep managers/ondernemers in o.a. het mooie La Roche-en-Ardenne te werken aan ‘Leiderschap’. We reden vooruit op de deelnemers om de locatie ‘op te warmen’.
Hout, vuur, proviand en een Belgisch pintje. Perfecte ingrediënten voor de kennismakingsavond!

Nieuwe ploegleden: Hessielle en Guido

We hebben er weer twee nieuwe ploegleden bij. Hessielle Kerkhoff en Guido Boosten. Beiden zijn opgeleid bij House of Coherence, een gedachtengoed van waaruit Beter Koersen veel werkt en een aantal ploegleden in zijn opgeleid. Ze stellen zich hier alvast aan jullie voor!

Heldere keuzes in kernwaarden

Ondernemers en managers maken elke dag keuzes. Soms zijn die keuzes halfslachtig. Het is van vitaal belang voor een organisatie om de kernwaarden helder te hebben. Die helderheid vormt de basis voor duidelijke keuzes en zijn in lijn met het hogere doel van de organisatie (missie) en met de inzichten die de organisatie richting geven (visie). Iedere keuze levert je iets op. In deze blog een paar handreikingen voor een helder keuzeproces geschreven door ploeglid Carlijn Holtrop.

Teamontwikkeling in 4 smaken

Op de vraag of teamontwikkeling en zelfsturing wel bij jouw organisatie past draaien we de vraag om: hoe zelfstandig kán het team functioneren? Hoe kunnen de teamleden samen de maximale autonomie ervaren die past bij het werk en waar iedereen zich gelukkig bij voelt? We ontwikkelden 4 teamprofielen. In welke herken jij je organisatie en ga je ermee aan de slag?!

Zelfsturend Teamontwerp

De stapsgewijze aanpak van het zelfsturend teamontwerp is als een ui die je langzaam van zijn schil ontdoet. Je brengt het proces in kaart en benoemt vervolgens verschillende stappen en rollen. Aan de hand van deze informatie is het relatief eenvoudig om te kijken welke rollen je wel kunt clusteren en welke niet. Door het zo ontstane inzicht weet je welke (spaarzame) rollen bij leidinggevenden blijven liggen en welke rollen de teams samen oppakken.

Bert Koersem: lachend leiderschapstheater

Nieuwsbrief + kortingscode € 10,- Managementboek

Bert Koersem en het lachend leiderschap

Ook Positief Koersen met je organisatie? Laat je inspireren!

Blogs

Nieuwsbrief + kortingscode € 10,- Managementboek

Bert Koersem en het lachend leiderschap

Neem contact op