Positiviteit beweegt!

Blogs

De Beter koersen blog. Over actuele visies, opinies, kennis en ervaringen over organisatieadvies, human resources en personeel & organisatie. Vanuit onze specialisaties beschrijven we cases en ontwikkelingen in ons vak. Scherp, humoristisch of treffend: deel jouw mening op onze visie!

De parallelle kwaal in organisaties

Het kernproces van een bedrijf heeft vaak een grote invloed op het gedrag in de organisatie. Hoe de organisatie onderneemt, managet, hoe de medewerkers met elkaar omgaan. Overal komt de ‘parallelle kwaal’ terug. Het kenschetst de cultuur van de organisatie. Het kan daarom enorm leerzaam en verfrissend zijn als managers leren van andere managers die uit een andere branche komen.

Gedragverandering in drie ABC’s

Het Gedragsverandering in 3 ABC’s: Door betrokkene bewust te maken van het (on-)gewenste gedrag en het effect ervan in relatie tot iets dat er toe doet (een urgente veranderingsvraag, een kenmerkende verantwoordelijkheid, enz.), speel je in op de eerdergenoemde innerlijke factoren. Door A, B en C in begrijpelijke en concrete taal te bespreken, kan betrokkene regie nemen op de ontwikkeling van gewenst gedrag (of er voor zichzelf een andere consequentie aan verbinden).

THUISWERKEN? Werk online aan je skills!

Thuiswerken biedt je ook de kans om ONLINE te werken aan je MANAGER & ONDERNEMER skills. Bekijk onze 6 interactieve online workshops! Waarbij we werken met interactieve online tools zoals MURAL digitale workspace, Challenges gezondheid, Doorgeef-Vlogs, FUN games, Pauw van de week en Serious gaming. En jawel -offline op 1,5 meter- Wandelcoaching.

Geen (kort) lontje

Rituelen houden ons als samenleving bij elkaar, maar de overgang van het jaar 2020 naar 2021 was zonder vuurwerk. En dat was even wennen. Je zou kunnen zeggen dat we een gevoel van saamhorigheid ervaren door deze rituelen. Samen afscheid nemen van wat was en vooruitblikken op wat komen gaat. De basis om dat te kunnen doen is vertrouwen. Weten dat je na dit eerste moment met elkaar verder kunt. Dat je elkaar weer vindt in wat waardevol is. Het vraagt om leiderschap waarin er niet eens een lontje hoeft te zijn. Waarin je jezelf en de ander toestaat om ruimte te geven aan de eerste emotie die er is. En rituelen? Ja, laten we gaan experimenteren…!

Bekijk het eens door eens andere bril!

Vanuit welke BRIL – PERSPECTIEF – kijk jij naar de toekomst van je bedrijf? Tijdens een interactieve ONLINE meeting met een klant maakten we in grote (65 pers.) en break-out rooms (5 pers.) plannen voor de toekomst, iedere kleur bril betekent een ander perspectief. Bekijk je bedrijf ook eens door een andere bril!

Werkgeluk of werkelijk gelukkig?

Veel leidinggevenden vinden het lastig om thema’s als geluk, vitaliteit en energie bespreekbaar te maken zowel 1 op 1 als in teamverband. En toch levert de dialoog aangaan heel veel op. Goed observeren, luisteren met je hart en je gevoel, doorvragen ook op persoonlijk vlak, zijn belangrijke vaardigheden om de daadwerkelijke energie en het werkgeluk van je medewerkers te doorgronden. Verschillende tools rondom Werkgeluk: Coherence Compass, Praatplaat Werkgeluk, Geluksschilderij of Dialoogtafel, helpen de dialoog op gang te brengen en inzichtelijk te maken. In deze blog een paar handvaten om actief met werkgeluk aan de slag te gaan in jouw organisatie.

Leiderschap op de MTB

Vanuit Beter Koersen gaan we regelmatig de mountainbike op om met een groep managers/ondernemers in o.a. het mooie La Roche-en-Ardenne te werken aan ‘Leiderschap’. We reden vooruit op de deelnemers om de locatie ‘op te warmen’.
Hout, vuur, proviand en een Belgisch pintje. Perfecte ingrediënten voor de kennismakingsavond!

Nieuwe ploegleden: Hessielle en Guido

We hebben er weer twee nieuwe ploegleden bij. Hessielle Kerkhoff en Guido Boosten. Beiden zijn opgeleid bij House of Coherence, een gedachtengoed van waaruit Beter Koersen veel werkt en een aantal ploegleden in zijn opgeleid. Ze stellen zich hier alvast aan jullie voor!

Heldere keuzes in kernwaarden

Ondernemers en managers maken elke dag keuzes. Soms zijn die keuzes halfslachtig. Het is van vitaal belang voor een organisatie om de kernwaarden helder te hebben. Die helderheid vormt de basis voor duidelijke keuzes en zijn in lijn met het hogere doel van de organisatie (missie) en met de inzichten die de organisatie richting geven (visie). Iedere keuze levert je iets op. In deze blog een paar handreikingen voor een helder keuzeproces geschreven door ploeglid Carlijn Holtrop.

Teamontwikkeling in 4 smaken

Op de vraag of teamontwikkeling en zelfsturing wel bij jouw organisatie past draaien we de vraag om: hoe zelfstandig kán het team functioneren? Hoe kunnen de teamleden samen de maximale autonomie ervaren die past bij het werk en waar iedereen zich gelukkig bij voelt? We ontwikkelden 4 teamprofielen. In welke herken jij je organisatie en ga je ermee aan de slag?!

Zelfsturend Teamontwerp

De stapsgewijze aanpak van het zelfsturend teamontwerp is als een ui die je langzaam van zijn schil ontdoet. Je brengt het proces in kaart en benoemt vervolgens verschillende stappen en rollen. Aan de hand van deze informatie is het relatief eenvoudig om te kijken welke rollen je wel kunt clusteren en welke niet. Door het zo ontstane inzicht weet je welke (spaarzame) rollen bij leidinggevenden blijven liggen en welke rollen de teams samen oppakken.

Slim koersen met je personeelsbeleid

Bij de Slim Koersen-aanpak brengen we dé succesfactoren van een toekomstbestendig personeelsbeleid overzichtelijk in kaart met als uitkomst concrete en overzichtelijke output voor iedere medewerker. *Met slimme subsidieaanvraag!

Groeiaanpak Askja Reizen

Het Arnhemse Askja Reizen, bestemmingsexpert ‘ruige natuur waar je stil van wordt’, wilde graag haar organisatiekoers verleggen om te komen tot zelfstandiger opererende teams, meer werkplezier en coachende in plaats van sturende managers. Het Groeiprogramma van Beter Koersen bood uitkomst. Hoe? We vroegen het Eppo Steenhuisen, mededirecteur van Askja.

Meld je aan voor een gratis Broedsessie!

Met de broedsessie stellen we een strategische vraag van een klant centraal. Met de complete ploeg ‘broeden’ we op de vraag, in aanwezigheid van de ondernemer of manager waar de vraag speelt. De workshop duurt ca. 2 uur, waarin we met z’n allen volgens een aantal stappen de vraag analyseren en oplossingen verkennen. Interesse voor een klantvraag? Meld je aan! Deelname=gratis.

huskiestreks_leiderschapsreis_spitsbergen

Persoonlijk leiderschap: 5-daagse Polarreis naar Spitsbergen

In februari 2020 organiseert Beter Koersen, in samenwerking met Askja Reizen, een 5-daagse Polar leadership reis naar Spitsbergen. We organiseren er leiderschapsworkshops, aan de hand van verschillende roemruchte reisverhalen, en steken de handen uit de mouwen op een driedaagse huskytocht, waarbij we overnachten in een hut in de wildernis.

Vlog Management Carrousel 26-09-19

Afgelopen donderdag was het weer tijd voor de Management Carrousel! We sloten de vorige Carrousel groepen af en zijn weer gestart met een nieuwe Carrousel ronde. Bekijk de vlog die ploeglid Pepijn Happel maakte!

Zelfsturende organisaties Ricardo Semler

Hoe facilitair je teams naar (meer) zelfsturing?

Vanuit een veranderkundig perspectief deed ik onderzoek naar het faciliteren van teams naar (meer) zelfsturing. De belangrijkste conclusie is dat de ontwikkeling van teams naar (meer) zelfsturing niet los kan worden gezien van een transformatie naar een nieuw paradigma. Oftewel het vraagt aan de betrokkenen om een nieuwe manier van zien, voelen, denken en handelen.

Nieuwe Management Carrousel

26 september 2019 starten we weer op met een nieuwe Management Carrousel en sluiten we de vorige af! Ben jij er dit jaar (weer ) bij? In de Management Carrousel werk je met andere leidinggevenden aan je managementvraagstukken. Je collega leidinggevenden bieden de tegendruk die zorgt voor een inspirerende business-intervisie. Insteek: je leert het snelst van je mede managers! Startlocatie 26 september: Sfeervolle Ruimte Driebergen.

Bewegende community – Gluren bij de buren

In zijn NRC-column stond managementgoeroe Ben Tiggelaar laatst stil bij een stille aardverschuiving in adviesland. Moraal van zijn verhaal: bedrijven huren steeds minder vaak externe consultancybureaus in, omdat managers en ondernemers zelf de mensen, technieken en systemen in huis hebben om hun managementvraagstukken op te lossen.

Zelfsturend Teamontwerp

Bert Koersem: lachend leiderschapstheater

Nieuwsbrief + kortingscode € 10,- Managementboek

Bert Koersem en het lachend leiderschap

Ook Positief Koersen met je organisatie? Laat je inspireren!

Blogs

Nieuwsbrief + kortingscode € 10,- Managementboek

Bert Koersem en het lachend leiderschap

Neem contact op